《大盛魁》中，从伙计熬到“顶身股”掌柜有多难？

摘要： 《大盛魁》中，从伙计熬到“顶身股”掌柜有多难？ 《大盛魁》中从伙计熬到“顶身股”掌柜有多难？看完才知，真实历史比电视剧难多了包括大盛魁在内的晋商都秉承乡谊观念，由本号内的老伙...

《大盛魁》中，从伙计熬到“顶身股”掌柜有多难？

《大盛魁》中从伙计熬到“顶身股”掌柜有多难？看完才知，真实历史比电视剧难多了

包括大盛魁在内的晋商都秉承乡谊观念，由本号内的老伙计或在家乡有一定影响力的乡绅出任中人，立契作保，从本县和邻县招揽十到十三岁、家世清白品貌端正，体态健康口齿清晰，还要能识字的儿童做学徒。

契约里写明三年出徒，七年考核，十年不许回家，在此期间“死走亡逃，各安天命”。

刚入号的小伙计在三年学徒期内，要学习蒙语、满语、哈萨克语、俄语（蒙语必须流利掌握运用，满语学会若干官场应酬话，哈萨克和俄语要学会应付简单交流的基本对话)、打算盘、练小楷字、书写商业信函等基础从商技艺，月薪只有一两银子；考核七年期间，要在前、后营各待三年，多说蒙语少说汉语，还要给自己起一个蒙古名字，学会赶骆驼、找水井、挑拣皮子、骑马相马、捋羊（不上秤称，伸手从羊脖子开始，顺脊背、肋岔摸一遍，就知道有多重，能出多少斤肉)、放印票等等更高深的行商技巧，薪俸也增加到二到三两。

到了第十一年，他才被准许回乡探亲三个半月（限制在一百天内)，探亲结束返回商号，由号内高级别的经理和骨干资深员工会同考评，合格后才被正式授予人力股，且初授只有三到五毫，之后三年一评，股额随之递增，效力再满六年和三年，得到第二次、第三次探亲机会。

十几岁的年轻小伙计自打进了大盛魁的门，在异乡奔波二十年，历练成三十多岁的老伙计，中间回家的时间累计只有十个月；当了高级别的经理，更要以身作则，常年以号为家。

很多晋商字号的经理操劳一生，古稀之年告老还乡，才第一次以长辈的身份在家过年，家族中孙辈却不认识这位几乎没见过面的祖父，充分诠释了“少小离家老大回”。

有儿女的晋商，辛苦多半生也攒下一笔积蓄，既然有了殷实家底，也就没必要、更不忍心再让后代继续从事这个职业。

在同年同期进入大盛魁的小伙计，终生受到各种号规礼仪、“家法”的约束。

最开始，老伙计会要求他们相互之间称兄道弟，灌输“以号为家”的观念。

十年后，其中有的表现出色才能突出，顶了生意被授予人力股；有些则表现不佳，即便没被辞退，也不过是领月俸的长工。

身份地位的上下有别也就体现出来：前者对后者可直呼其名，呵斥责骂，呼来唤去；后者对前者却必须恭称“某掌柜”，凡事只能逆来顺受，更不许还嘴还手。两者吃饭也不在同桌，分成大锅小锅，前厅后堂，伙食标准更是优劣有别。

因此，清朝旅蒙商的从业人员，在社会人际关系上普遍表现出重乡谊轻族众、近伙友远亲戚的特征，把“利字排头，六亲不认”当成为人处世的基本原则。

经理和伙计们在严密规整的商号运行体系下长期共事，早已结成了以服从和信任搭建起来的人际关系，“不认爹妈认师傅，爹好娘好不如掌柜好”。

当王相卿、张杰、史大学三家后人长期脱离经营管理事务，大盛魁靠经理带领伙计操持时，后者的作用就远大于前者。

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如果依然只强调前者从祖先手中继承的股本，却不重视后者的付出与贡献，就显得太不合时宜。

嘉庆十年，当总经理秦钺把总号迁回归化城，大盛魁也急需解决产权问题，经过内部公议(实际只有掌柜与伙计在一起公议，商讨出结果造成既成事实，向王张史三家摊牌)，决定把商号性质定义为“合伙经营”，给三家共三股五厘“永远身股”。每三年一个账期，每股可得红利银一万两。

经营团队为表示对三家做出让步的诚意，又决定自此以后，总经理最高只拿九厘九毫的人力股，绝不超过三家；且总经理在退休之后，他的人力股只能转为不超过两次账期的账期身股(相当于退休费)，不能转为永远身股；作为交换条件，要求三家后人都由“股东”改称“财东”，一字之差，变成只拿干股的永远身股享有人。

这样一来，就使大盛魁的产权类型更类似于今天的“集体所有制”。

总经理就相当于大盛魁的法人，商号一旦拖欠巨额外债，经营不善倒闭，或者惹出其他危机丑闻，包括三家财东在内的所有干股持有人，都不承担连带责任或者赔偿义务，一切后果全由总经理担待，债主找他算账。

军需生意也好，对蒙贸易也罢，都需要靠得力的伙计打理。一个能吃苦敢担当、精明强干的人才，能起到撑起一方天地的作用，哪家字号都想用优厚待遇拉拢过来。

在大盛魁商号有资格领干股的从业人员，俗称“顶生意的”：

顶一二厘生意者，可以管点杂事，接待客商等；顶三四厘生意者，可以在柜上应酬买卖，但大事尚不能做主；顶五厘生意者，已经积累了一定的买卖经验，货色一看就懂，行情一听就明，生意能否成交，也敢当机立断，一语定夺；顶到七八厘者，已是里里外外一把手，或来往于总号分号之间，盘点货物，核算亏盈，或专门掌柜一家小号门面，操持生意，或奔波于天南海北，拍板大宗交易，或穿梭于宅门庭院，结交王侯权贵；顶到九厘生意，终于熬到总经理的位置，日常小事一概不管，专门决策重大事务。

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